如何在后疫情时代，家族掌门人应对家业和企业

由富裕家庭共享

全球大约 2/3 的公司是家族企业，家族企业提供了超过 70% 的 GDP（国内生产总值）产品），解决了一半以上劳动力的就业问题，是当代经济最重要的稳定器之一。

家族企业与其他企业不同，需要多方面考虑家族和企业的利益、生存、成长、延续.这场危机为许多公司按下了暂停键，为一些公司按下了快进键。非常有必要及时反思、调整和应对。

当面对家族和企业两个核心时，家族首领需要关注家族的价值观、文化和责任、家族治理、未来的管理结构和下一代在家庭中训练。 ;在企业方面，要着眼于有效的财税规划、风险管理、资产管理、资本管理和可持续增长。

随着企业从疫情危机中复苏，安永的一份报告指出，家族企业的负责人应优先考虑可持续性和韧性，处理好资本流动和融资、下一代培训、企业传承和财富传承、全球流动和住房、社会影响和建设更好的工作环境六个领域的挑战。

可持续性和弹性是业务成功的关键

可持续性应对经济动荡的韧性、韧性和创新一直是成功家族企业的标志。

在当今瞬息万变的商业环境中，随着市场趋势的波动和新技术的出现，公司被迫定期调整经营策略基础。

许多家族企业的显着优势之一是能够快速应对危机。新冠疫情凸显了企业灵活性的重要性。许多公司几乎在一夜之间被迫关闭办公室、工厂和仓库。在这个充满不确定性的时期，能否成功切换到全职在线办公是企业生存的关键。

公司治理结构问题一直是一些家族企业面临的挑战。长期投资于健全的治理框架的公司最有可能在危机来临时做出反应。化危机为和平。

此外，公司吸引和留住人才的能力通常是衡量其弹性的良好指标。总体而言，家族企业在留住人才方面比大多数公司更成功。

控制流动性和融资

虽然投资者对家族企业有浓厚的兴趣，但融资增长是家族企业面临反复出现的挑战，因为家族企业的所有者通常非常不愿意在资本市场上出售股权。

与所有企业一样，家族企业必须成长才能生存和繁荣。然而，我们经常发现，他们倾向于避免稀释公司股权，更愿意尽力而为。在家庭中保留更多所有权是可能的。根据安永2018年家族企业报告，全球仅有38%的家族企业曾使用或正在使用私募股权作为资本来源。

随着商业环境的不断演变，家族企业主必须制定融资策略。

培养下一代

成功传承的三个主要特征：早期规划和勤奋训练，节省替代品。这三项经验构成了一个系统的接班人计划，可以保证权力的顺利交接。

“一切都将预先确立，成功将永远在此期间，根据下一代的基本情况制定战略计划：要么对适合接班的家庭成员给予充分的培训计划，或提早准备应对家庭成员无法接班的情况，并做出多种选择。

随着企业不断应对新冠疫情危机，下一代有了探索的机会。年轻一代和他们的父母有不同的思维和想法，企业也有不同的领导风格和愿景。他们让下一代卷入危机，培养他们的危机意识，并获得宝贵的危机管理经验，以便他们为未来类似的情况做好准备。

将下一代引入企业时，一家之主的主要考虑业务包括：

1) 允许下一代将新的想法和技能应用到业务中。

2) 邀请年轻的家族成员加入董事会，让他们参与关键决策和沟通，让他们能够清晰自信地沟通与利益相关者的声音。

3) 检讨旨在支持不同年龄段家庭成员发展的“下一代培训计划”。

财富传承与企业传承

在很多继承案例中，我们可以发现很多值得关注的问题:

1.财富的继承人没有提前规划自己的财富，导致后代之间发生冲突，对企业经营造成不利影响。

解决方案：

继承人应提前做好财富规划，如通过设立家族信托、保险、基金会、立遗嘱，为子孙后代减少资产纠纷，保障家族财富顺利传承。

文章来源：《财富时代》 网址: http://www.cfsdzzs.cn/zonghexinwen/2021/0909/1948.html