如何在后疫情时代，家族掌门人应对家业和企业(2)

2.继承人没有将企业的经营权和所有权分开，导致家族与企业的分离，从而将企业的未来与家族关系捆绑在一起。有利于企业的长远发展。

解决方案：

可以设置职业经理人制度，实现居家分离企业在保证子孙后代享受美好生活的同时，实现企业的良性发展。

3.继承人出事，没有指定继承人，导致子孙之间发生股权纠纷。

解决方案：

继任者应提前规划并提前指定继任者，同时，在分割股权时，要尽量集中精力，避免股权平均分配，严重制约家族企业的发展。

对全球流动性和居住区位的考虑

新冠疫情使人们的流动性变得全球劳动力成为人们关注的焦点，员工开始关注在线办公问题，创业者更加关注企业产业链、家庭安全和企业税务问题。

封锁开始的时候，一家之主就开始考虑是留在公司所在的国家，还是在边境前迅速移居国外关门了。家庭。对于那些决定在国外上网工作的企业负责人来说，这会引发两个问题，一是海外国籍问题，二是纳税居民的定义问题。

海外国籍身份和国际税务身份是高净值家庭在其整体家庭财富、教育和海外发展规划中非常重要的组成部分。国籍和身份的关系 为了在危机时期有一个好的出路，税收居民意味着你可以在低税收国家享受很多好处。两者的充分结合，可以为创业者的海外业务版图、资产配置和子女教育带来更多便利。

社会影响和建立更好的工作环境

与其他企业一样，家族企业需要进一步的薪酬关注社会和环境影响。在危机期间，企业需要照顾好员工，采取措施回馈和支持社会。成功的家族企业在其运营和战略中非常重视文化、目标和社会价值。

在为家族企业设定目标时，不应只着眼于直系亲属，还应从社会角度出发，这有助于提供明确的目标对于企业负责人来说，关键是要让他们知道如何使用自己的财富，尤其是在新的继任者开始上台的时候。

通过慈善和社会活动为他人承担责任的家族企业应该是家族企业负责人的重点。当家族企业的负责人展望未来时，他也希望更多地关注公司的社会影响及其对客户和员工的重要性。

COVID-19 之前的研究表明，即使工资很低，55% 的员工也会选择为具有社会责任感的公司工作，33%的消费者会寻找具有社会责任感的品牌。新冠疫情对这种态度的影响还有待充分了解。

危机过后，是否有必要为每个战略制定更明确的方向；是否有必要为事故和危机建立更多的保障；是否需要给企业带来更多的变革和创新，这些都是家族企业的掌门人未来需要思考的方向。

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文章来源：明氏家族办公室

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文章来源：《财富时代》 网址: http://www.cfsdzzs.cn/zonghexinwen/2021/0909/1948.html