敏捷组织如何与券商数字化打配合？中金财富的(2)-财富时代

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敏捷组织如何与券商数字化打配合？中金财富的(2)

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大的背景而言，一方面从社会因素来看，多元化资产配置的财富管理需求将爆发,如何有效满足大众居民财富管理需求将成为证券经营机构跨界竞争制胜关键；另一方面，从政策因素看“十四五规划”指出，需推进数字产业化及产业数字化，证券行业作为金融体系的中流砥柱，且证券行业本身重度依赖科技支撑，与互联网企业差距明显。

此外，在技术管理层面，中金财富主要通过3个抓手打造“1PMO+1技术架构委员会+1开发者体验平台”。

作为证券行业中较早开展敏捷组织转型的中金财富，又是如何攻克上述三大难题，从而实现数字化与业务间相辅相成、融合协同的呢？谢碧松在当日演讲中给出深度解码。

作为财富管理赛道上的先行者，中金财富自2017年成为中金公司全资附属公司以来，便专注于财富管理业务的深耕开拓。

聚焦数字化转型、金融科技赋能的痛点，谢碧松也谈到，财富管理机构可能要面对和攻克的三大挑战——如何转变以适应业务战略需要，促进业务与IT融合？如何适应敏态与稳态的结合，保障安全、快速交付？如何保障组织规模化、敏捷化的同时有序运转？

“依托金融科技打造第二增长曲线，敏捷已成为券商数字化转型的重要驱动力。”谢碧松谈到，敏捷组织的根本目的是为激发组织活力，并支撑业务实现跨越式发展，从而释放科技与数据真正的价值。

财联社7月25日讯（记者吴昊）敏捷组织在证券行业落地生根，中金财富的实践与思路颇为引人关注。在日前华为云与财联社联合举办“走进华为·金融证券CXO创新私享会”上，中金财富信息技术总经理谢碧松介绍了公司在敏捷转型过程中的经验与举措，为行业打开了对敏捷组织与证券业务融合的新认知。

谢碧松介绍，中金财富在数字化战略的规划方面，始终围绕“一基、两端、三赋能、五大场景”展开。

“我们希望在敏捷团队里有全功能小队，即将金融科技人员中划分为产品经理，UI、开发、测试，每个职能分队跟敏捷小组保持密切融合。”谢碧松提到，小作战单元能够保持团队的战斗力、反应力。去年8月以来，中金财富通过全面的组织架构转型，最大化科技和数据对业务赋能价值，实现业务与中后台高度协同。

一是第一是从部门式、竖井式的组织架构，向敏捷化、矩阵式转变；第二是经营视角是从以产品和业务线的角度向客户视角转变；第三是科技与业务的关系从科技单向、被动响应到双向赋能、科技引领；第四是科技平台建设从竖井式到统一、分布式、开放式；第五是业务与管理从以经验驱动为主到以数据驱动为主；第六是市场响应速度从从滞后、被动响应向快速和主动型转变。

要让敏捷真正成为数字化转型的重要驱动力，谢碧松谈到，有三方面主要挑战需要攻克：

敏捷组织的根本目的是为激发组织活力，并支撑业务实现跨越式发展，从而释放科技与数据真正的价值。“全敏捷组织打破了传统的职能分裂的多层级组织架构，将组织的核心逻辑转变为‘以客户为中心'，实现跨职能、扁平化、灵活性。”

中金财富如何破题数字化与业务融合协同？

其次，在技术架构层面，谢碧松谈到，其一是业务前台场景化，即前台从客户投资理财的场景及IC展业的场景出发，围绕客户体验提升目标进行设计、迭代交付；其二是服务能力中台化，即中台化架构为前台提供复用能力，支持前台快速交付的同时，沉淀、统一标准，隔离后台复杂性，在稳健合规的基础上追求高效。

面对如上三个问题，中金财富也在过去的一年实践过程中，从组织形态、技术架构、技术管理等三方面进行了重点突破，并在组织架构、经营视角、科技与业务融合、平台建设、响应速度等多方面形成了良好正反馈。

一是组织形态方面，如何转变以适应业务战略需要，促进业务与IT融合？谢碧松谈到，在业务和科技的融合上，需要科技主动向前来驱动或者引领业务的发展。“我们需要科技与业务充分融合，成为财富管理核心竞争力。这也是为什么我们需要在组织形态上，构建与业务布局相适应的组织架构，来促进业务与IT融合。”

文章来源：《财富时代》网址: http://www.cfsdzzs.cn/zonghexinwen/2022/0726/2204.html