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《财富》世界500强峰会丨数字时代制造业如何突

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当前，浙江正全面推进数字化改革。产业数字化是其中重要内容。这对传统制造业提出了新的挑战。

制造业如何在数字时代实现转型和突破？10月19日，在杭州举办的《财富》世界500强峰会上，4家世界500强企业围绕“数字化时代的制造业”进行了分享。

曹建国?海亮集团董事局主席

数字化对制造业企业意味着什么？

“制造业今后不实行数字化，就不可能有制造业。”海亮集团董事局主席曹建国认为，数字化是未来制造业发展的重要机遇和挑战。

作为传统铜加工企业，海亮集团一大半的市场在海外。曹建国表示，中国的铜资源依赖大量的国外进口，“资源在国外飘，没有数字化我都不知道它的具体情况。”尤其疫情期间人员往来难度增大，只有通过数字化建设，才能实现集团的生产指挥系统，保证企业的正常运转。

安徽海螺集团是中国头部的水泥生产企业，虽然水泥是传统制造产业，但海螺集团从2012年就开始进行数字化建设，是工信部八家“首批智能制造标杆企业”之一。

“我们把整个水泥生产过程做成8个数字化模块的工厂，包括数字化矿山、矿山的无人驾驶、装备的自主检测、专家无人操控系统、质量全流程智能检测、物资供应系统、销发系统和企业云等。”海螺集团总经济师丁锋介绍，“水泥厂走上工业互联网道路后，劳动生产率上升40%，能耗下降到3%，设备运转率提高了4倍，突发故障几乎不会产生，因为系统可以自主检测并提前预警。”

张小懿　美的集团副总裁兼首席信息官

从数字化到智能化还有多远？

传统制造业的转型，目前可能往数字化迈出了一大步，但是工业4.0核心是智能化，从数字化到智能化还有一大段路要走，怎么走？

美的集团副总裁兼首席信息官张小懿介绍，美的把智能化分成了L0—L4不同的级别。通过产品和用户打交道，智能家居不仅仅是简单地加WiFi模块，实现家电远程遥控，还可以根据用户习惯，为其推荐智能的热水器或空调等的运行模式，每天可节省1-2度电，甚至还可以管理用户的空气、灯光等。

“我们认为这样达到了L3，而L4就是全面自主，机器人化的家电。”张小懿说，所有的设备联起来非常简单，但是提升设备自主思考AI的能力还有很长的路要走。“目前我们做了一些智能化的尝试，比如将人的经验与算法结合，形成一个小组研究，再将成果嫁接到平台上。”

作为钢铁头部企业，建龙集团在去年开发了全球首台（套）废钢检测系统，“核心就是人工智能。”董事长张志祥介绍，建龙集团通过多次让最有经验的人进行检测并记录检测数据，数据累积到一定程度后，建立起机器的数据库。

张志祥认为，在数字化和智能化的推进中有3个难点，一是数字产生的问题；二个是行业内的建模，让模型代人，这里面需要大量的人工智能方面的技术；三是数据响应速度问题。不过他补充：“随着5G技术的普及，传输速度越来越快，我对当下的中国工业互联网非常有信心。”

张志祥　建龙集团董事长兼总裁

数字化如何助力传统企业节能减排？

在当天的讨论中，节能减排成为嘉宾们热议的一个话题。那么数字化又如何助力呢？

“在水泥厂走上工业互联网道路的基础上，海螺集团未来可以接入碳管理信息系统。”丁锋表示，在系统中，企业碳排放的初始核定量、减排量等一目了然，“这样就有动力进行碳交易，如果把碳转化成资源化的方向，那对我们的这些行业反而是一种利好。”

同时，海螺也已经将一些节能减排的举措都纳入数字化管理过程中，如余热发电、城市生活垃圾处理系统等。

张小懿则表示，目前美的集团全部工厂都与节能网络联通，尤其水电气这块，去年一年节约了1亿多元。同时，美的智能化家居产品可以根据用户习惯，为其推荐智能的热水器或空调等的运行模式，每天可节省1-2度电。

张小懿透露，本月美的将会上市一批和国家电网联合开发的支持“双碳”战略的部分家电，还会贴上“双碳”标志。

文章来源：《财富时代》网址: http://www.cfsdzzs.cn/zonghexinwen/2021/1019/2003.html